СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ.

В банковской практике стран с развитой рыночной экономикой принята трехступенчатая классификация субъ- ектов управления в зависимости от объема их распоряди- тельных полномочий : 11)Высшее руководство (дирекция) 0, в компетенцию ко- торого входит принятие основополагающих решений по по- воду целевых установок и экономической политики банка, подбор и расстановка кадров, руководство нижестоящими управленческими подразделениями; 12)Среднее руководство (руководители отделов) 0 в компетенцию которого входит управление отдельными сфе- рами банковской деятельности, регулировании процесса работы , руководство подчиненными служащими, подготов- ка принятия решений для дирекции ; 13)Низшее руководство (руководители групп ) 0, в ком- петенцию которых входит распределение заданий и конт- роль за работой отдельных групп. Однако, очень часто, особенно в нашей стране такое распределение если и существует то весьма условно. Но в крупных российских банках такая классификация может воплощаться в реальности, в мелких банках, напротив, высшее руководство может напрямую руководить даже простыми исполнителями. Систему управления коммерческим банком можно расс- матривать с двух точек зрения. С одной стороны она представляет собой систему передачи распоряжений от вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой стороны система банковского управления выступает как система разделения полномочий между инстанциями. Она определя- ет внутренний конфликтный потенциал банка, связанный с возможными пересечениями сфер компетенции различных субъектов управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала зависят в первую оче- редь от того,какая будет избрана структура управле- ния. 1Здесь существует три основные альтернативы: одно- 1линейная, многолинейная и линейно-штабная структуры.