Антикризисная стратегия направлена в первую очередь на вы-
явление и устранение причин возникновения кризисных ситуа-
ций. Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней
среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон. Боль-
шое значение имеет актуальность и точность информации, по-
скольку от этого зависит определение реального положения орга-
низации. Диагностика среды бизнеса это первый шаг в разработке
антикризисной стратегии организации.
Оценка и анализ внешней среды предприятия. Это достаточно
сложная работа, поскольку необходимо произвести анализ боль-
шого количества факторов и выявить степень их влияния на орга-
низацию.
Часто приходится иметь дело с большими объемами информа-
ции, что затрудняет исследование, однако это необходимо для
достоверности анализа. Еще одной сложностью является высокая
динамичность внешней среды в современном мире, что позволя-
ет говорить об актуальности полученных данных в течение доста-
точно непродолжительных периодов.
Во внешней среде вообще можно выделить две составляющие —
микросреду и макросреду.
Оценка микросреды. К микросреде относятся субъекты эконо-
мики, оказывающие непосредственное влияние на деятельность
организации:
1) государство;
2) поставщики;
3) потребители;
4) конкурентное окружение;
5) кадровые ресурсы.
Государство оказывает влияние на любую организацию в виде
различных требований и законодательных актов (прямое воздей-
ствие) и налогообложения (косвенное воздействие).
Любая организация осуществляет свой производственный
процесс на основе использования различных ресурсов. Они попа-
дают в организацию через поставщиков. Поэтому организация
может находиться в достаточно сильной зависимости от постав-
щиков, особенно при редкости и малом количестве предоста-
вляемого ресурса. Анализ в этом случае должен сводиться к по-
лучению максимально возможного объема информации для
создания оптимального уровня взаимоотношений и, что немало-
важно, обеспечения такого уровня затрат на ресурсы, который бы
не послужил причиной финансового кризиса.
Привлечение потребителя является основным средством до-
стижения основной цели деятельности любой организации — по-
лучения прибыли. Рынок потребителей влияет на структуру ор-
ганизации, ее стратегию и установки. При оценке потребителей
необходимо учитывать множество факторов и особенностей:
1) демографические характеристики: возрастной контингент,
пол, сферу деятельности;
2) социальнопсихологические характеристики: вкусы, пред-
почтения, интересы потребителей;
3) степень информированности потребителя о рынке и товаре;
4) объем закупок клиентами;
5) чувствительность потребителей к цене товара и т. д.
Оценка конкурентного окружения в настоящее время даже
выделяется в самостоятельную область. Это особенно актуально
в современных рыночных условиях. При разработке антикризис-
ной стратегии очень важно произвести оценку всех возможных
конкурентов. Это имеет такое большое значение еще и потому,
что сейчас многие конкуренты прибегают к противозаконным
действиям, что может привести организацию к кризису и даже
банкротству. Основные трудности, которые могут возникнуть
изза конкурентной борьбы: кризис, вызванный нехваткой ресур-
сов; кризис, вызванный отсутствием спроса на продукцию; поте-
ря имиджа организации.
Кроме того, антикризисная стратегия должна подразумевать
не только защиту от конкурентов, но и собственные действия ор-
ганизации в конкурентной борьбе. Для этого необходимо иссле-
довать сильные и слабые стороны конкурентных лиц и органи-
заций.
Оценка макросреды. Сюда относятся факторы, которые кос-
венно влияют на организацию:
1) политические;
2) экономические;
3) социальные;
4) технологические.
Политический фактор оценивается с точки зрения стабильно-
сти и изменения в законопроектах.
Анализ экономической ситуации позволяет получить данные
о распределении и наличии ресурсов на рынке. Здесь важен ана-
лиз не только отечественной экономики, но и всего мирового
рынка в целом. Социальные факторы — это уровень доходов на-
селения, уровень заработной платы, наличие в обществе тех или
иных групп (бедный, средний, богатый слои населения) и т. д.
Оценка технологий необходима для создания соответствую-
щего технологического уровня в производственных подразделе-
ниях организации.
Оценка и анализ внутренней среды. Внутренняя среда органи-
зации — это сложный комплекс, состоящий из множества эл-
ементов:
1) управление;
2) финансовый отдел;
3) производственный отдел;
4) маркетинговый отдел;
5) персонал;
6) транспортный отдел.
При разработке антикризисной стратегии необходимо тща-
тельно исследовать каждый элемент для выявления задач и воз-
можностей.
После диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стра-
тегия. Этот процесс сопровождается также пересмотром миссии
и установок организации. Антикризисная стратегия должна со-
держать оптимальный комплекс мер по выводу организации из
кризиса, учитывая все имеющиеся возможности. Чаще всего в пе-
риод преодоления кризиса приходится вносить существенные
коррективы в те или иные отделы и связи организации.
Но делать это можно лишь на основании данных о состоянии
бизнеса, которые и являются основой для разработки антикри-
зисной стратегии.
явление и устранение причин возникновения кризисных ситуа-
ций. Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней
среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон. Боль-
шое значение имеет актуальность и точность информации, по-
скольку от этого зависит определение реального положения орга-
низации. Диагностика среды бизнеса это первый шаг в разработке
антикризисной стратегии организации.
Оценка и анализ внешней среды предприятия. Это достаточно
сложная работа, поскольку необходимо произвести анализ боль-
шого количества факторов и выявить степень их влияния на орга-
низацию.
Часто приходится иметь дело с большими объемами информа-
ции, что затрудняет исследование, однако это необходимо для
достоверности анализа. Еще одной сложностью является высокая
динамичность внешней среды в современном мире, что позволя-
ет говорить об актуальности полученных данных в течение доста-
точно непродолжительных периодов.
Во внешней среде вообще можно выделить две составляющие —
микросреду и макросреду.
Оценка микросреды. К микросреде относятся субъекты эконо-
мики, оказывающие непосредственное влияние на деятельность
организации:
1) государство;
2) поставщики;
3) потребители;
4) конкурентное окружение;
5) кадровые ресурсы.
Государство оказывает влияние на любую организацию в виде
различных требований и законодательных актов (прямое воздей-
ствие) и налогообложения (косвенное воздействие).
Любая организация осуществляет свой производственный
процесс на основе использования различных ресурсов. Они попа-
дают в организацию через поставщиков. Поэтому организация
может находиться в достаточно сильной зависимости от постав-
щиков, особенно при редкости и малом количестве предоста-
вляемого ресурса. Анализ в этом случае должен сводиться к по-
лучению максимально возможного объема информации для
создания оптимального уровня взаимоотношений и, что немало-
важно, обеспечения такого уровня затрат на ресурсы, который бы
не послужил причиной финансового кризиса.
Привлечение потребителя является основным средством до-
стижения основной цели деятельности любой организации — по-
лучения прибыли. Рынок потребителей влияет на структуру ор-
ганизации, ее стратегию и установки. При оценке потребителей
необходимо учитывать множество факторов и особенностей:
1) демографические характеристики: возрастной контингент,
пол, сферу деятельности;
2) социальнопсихологические характеристики: вкусы, пред-
почтения, интересы потребителей;
3) степень информированности потребителя о рынке и товаре;
4) объем закупок клиентами;
5) чувствительность потребителей к цене товара и т. д.
Оценка конкурентного окружения в настоящее время даже
выделяется в самостоятельную область. Это особенно актуально
в современных рыночных условиях. При разработке антикризис-
ной стратегии очень важно произвести оценку всех возможных
конкурентов. Это имеет такое большое значение еще и потому,
что сейчас многие конкуренты прибегают к противозаконным
действиям, что может привести организацию к кризису и даже
банкротству. Основные трудности, которые могут возникнуть
изза конкурентной борьбы: кризис, вызванный нехваткой ресур-
сов; кризис, вызванный отсутствием спроса на продукцию; поте-
ря имиджа организации.
Кроме того, антикризисная стратегия должна подразумевать
не только защиту от конкурентов, но и собственные действия ор-
ганизации в конкурентной борьбе. Для этого необходимо иссле-
довать сильные и слабые стороны конкурентных лиц и органи-
заций.
Оценка макросреды. Сюда относятся факторы, которые кос-
венно влияют на организацию:
1) политические;
2) экономические;
3) социальные;
4) технологические.
Политический фактор оценивается с точки зрения стабильно-
сти и изменения в законопроектах.
Анализ экономической ситуации позволяет получить данные
о распределении и наличии ресурсов на рынке. Здесь важен ана-
лиз не только отечественной экономики, но и всего мирового
рынка в целом. Социальные факторы — это уровень доходов на-
селения, уровень заработной платы, наличие в обществе тех или
иных групп (бедный, средний, богатый слои населения) и т. д.
Оценка технологий необходима для создания соответствую-
щего технологического уровня в производственных подразделе-
ниях организации.
Оценка и анализ внутренней среды. Внутренняя среда органи-
зации — это сложный комплекс, состоящий из множества эл-
ементов:
1) управление;
2) финансовый отдел;
3) производственный отдел;
4) маркетинговый отдел;
5) персонал;
6) транспортный отдел.
При разработке антикризисной стратегии необходимо тща-
тельно исследовать каждый элемент для выявления задач и воз-
можностей.
После диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стра-
тегия. Этот процесс сопровождается также пересмотром миссии
и установок организации. Антикризисная стратегия должна со-
держать оптимальный комплекс мер по выводу организации из
кризиса, учитывая все имеющиеся возможности. Чаще всего в пе-
риод преодоления кризиса приходится вносить существенные
коррективы в те или иные отделы и связи организации.
Но делать это можно лишь на основании данных о состоянии
бизнеса, которые и являются основой для разработки антикри-
зисной стратегии.
0 коммент.:
Отправить комментарий