Антикризисная стратегия может включать в себя различные
направления: уменьшение расходов, ликвидация некоторых от-
делов, сокращение объемов производства, привлечение дополни-
тельных ресурсов и т. д. Но в любом случае это комплекс меро-
приятий, которые приводят к положительному результату только
в случае грамотной реализации выбранной антикризисной стра-
тегии.
Реализация стратегии включает в себя несколько этапов:
1) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее со-
гласование с целями организации;
2) информирование сотрудников организации и проведение
подготовительной работы с целью более быстрой и эффектив-
ной реализации антикризисной стратегии;
3) обеспечение необходимого для проведения изменений де-
нежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
4) приведение производственного и других процессов на уро-
вень, соответствующий выбранной стратегии.
Масштабность изменений зависит от размеров кризиса и при-
чин, вызвавших его. Если приходится принимать решение об из-
менении организационной структуры организации, то по вполне
понятным причинам это потребует больше времени и усилий.
Но независимо от масштабов новой стратегии необходимо обес-
печить высокий уровень контроля за ходом ее реализации. Важно
также учесть, что могут возникнуть некоторые препятствия на пу-
ти реализации стратегии: недостаток ресурсов и денежных
средств, сопротивление персонала, ограниченность во времени
и т. д. Все эти факторы необходимо рассмотреть еще на стадии
разработки антикризисной стратегии и выработать меры по их
устранению. В противном случае реализация стратегии, особенно
связанная с крупными изменениями (например, реорганизация),
может откладываться на неопределенные сроки, что явно не пой-
дет на пользу организации.
Многое зависит от управленческого аппарата организации.
Речь идет не только о начальстве и руководстве, но и о менедже-
рах среднего и низшего звена, от которых зачастую зависит непо-
средственный результат. Это связано с тем, что процесс реализа-
ции стратегии, как правило, разбивается на несколько отчетных
периодов, по истечении которых проводится собрание и делается
отчет о достигнутых результатах.
На практике в промежутке менеджерам часто приходится при-
нимать самостоятельные решения, рациональность и эффектив-
ность которых зависит от их профессионального уровня. Этот
уровень определяется не только умениями, но и навыками, прио-
бретенными в результате прошлых опытов. Многие организации
предпочитают приглашать на работу более молодых сотрудников,
однако имеющие опыт работы предпочтительнее для органи-
зации.
Кроме того, для успешной реализации антикризисной страте-
гии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных
отделов и уровней организации, так как на ближайшее время ос-
новная задача, которая должна быть решена — это преодоление
кризисного состояния.
В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии
зачастую многое решает своевременность и доступность инфор-
мации. В современных условиях в организациях специально от-
крываются информационные отделы, которые призваны обеспе-
чивать всеми нужными данными остальные отделы и следить за
отчетностью. Стратегия — это план, а спрогнозировать и сплани-
ровать ситуации и процессы с абсолютной точностью невозмож-
но. Поэтому так важно следить за ходом реализации стратегии на
всех ее этапах и в случае возникновения проблем применять аль-
тернативные варианты. Это еще одна отличительная особенность
антикризисной стратегии — она должна иметь так называемый
запасной вариант. Дело в том, что в ходе реализации выбранной
стратегии могут возникнуть различные сложности, которые вы-
явят пробелы в планировании. Понятно, что надо не останавли-
ваться на середине, а принимать решительные меры по решению
этих задач. Это возможно при планировании и разработке страте-
гии, когда отмечаются наиболее слабые места.
Залогом эффективного осуществления антикризисной страте-
гии является постоянный контроль за ходом ее реализации. Впол-
не возможно, что потребуются дополнительные ресурсы или, нао-
борот, спланированные затраты окажутся выше реальных.
Последним этапом в реализации стратегии являются подведе-
ние и оценка итогов выполнения стратегии. Наибольший интерес
представляет соответствие полученных результатов поставлен-
ным целям и задачам в антикризисной стратегии. Это и является
оценкой эффективности выбранной антикризисной стратегии.
направления: уменьшение расходов, ликвидация некоторых от-
делов, сокращение объемов производства, привлечение дополни-
тельных ресурсов и т. д. Но в любом случае это комплекс меро-
приятий, которые приводят к положительному результату только
в случае грамотной реализации выбранной антикризисной стра-
тегии.
Реализация стратегии включает в себя несколько этапов:
1) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее со-
гласование с целями организации;
2) информирование сотрудников организации и проведение
подготовительной работы с целью более быстрой и эффектив-
ной реализации антикризисной стратегии;
3) обеспечение необходимого для проведения изменений де-
нежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
4) приведение производственного и других процессов на уро-
вень, соответствующий выбранной стратегии.
Масштабность изменений зависит от размеров кризиса и при-
чин, вызвавших его. Если приходится принимать решение об из-
менении организационной структуры организации, то по вполне
понятным причинам это потребует больше времени и усилий.
Но независимо от масштабов новой стратегии необходимо обес-
печить высокий уровень контроля за ходом ее реализации. Важно
также учесть, что могут возникнуть некоторые препятствия на пу-
ти реализации стратегии: недостаток ресурсов и денежных
средств, сопротивление персонала, ограниченность во времени
и т. д. Все эти факторы необходимо рассмотреть еще на стадии
разработки антикризисной стратегии и выработать меры по их
устранению. В противном случае реализация стратегии, особенно
связанная с крупными изменениями (например, реорганизация),
может откладываться на неопределенные сроки, что явно не пой-
дет на пользу организации.
Многое зависит от управленческого аппарата организации.
Речь идет не только о начальстве и руководстве, но и о менедже-
рах среднего и низшего звена, от которых зачастую зависит непо-
средственный результат. Это связано с тем, что процесс реализа-
ции стратегии, как правило, разбивается на несколько отчетных
периодов, по истечении которых проводится собрание и делается
отчет о достигнутых результатах.
На практике в промежутке менеджерам часто приходится при-
нимать самостоятельные решения, рациональность и эффектив-
ность которых зависит от их профессионального уровня. Этот
уровень определяется не только умениями, но и навыками, прио-
бретенными в результате прошлых опытов. Многие организации
предпочитают приглашать на работу более молодых сотрудников,
однако имеющие опыт работы предпочтительнее для органи-
зации.
Кроме того, для успешной реализации антикризисной страте-
гии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных
отделов и уровней организации, так как на ближайшее время ос-
новная задача, которая должна быть решена — это преодоление
кризисного состояния.
В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии
зачастую многое решает своевременность и доступность инфор-
мации. В современных условиях в организациях специально от-
крываются информационные отделы, которые призваны обеспе-
чивать всеми нужными данными остальные отделы и следить за
отчетностью. Стратегия — это план, а спрогнозировать и сплани-
ровать ситуации и процессы с абсолютной точностью невозмож-
но. Поэтому так важно следить за ходом реализации стратегии на
всех ее этапах и в случае возникновения проблем применять аль-
тернативные варианты. Это еще одна отличительная особенность
антикризисной стратегии — она должна иметь так называемый
запасной вариант. Дело в том, что в ходе реализации выбранной
стратегии могут возникнуть различные сложности, которые вы-
явят пробелы в планировании. Понятно, что надо не останавли-
ваться на середине, а принимать решительные меры по решению
этих задач. Это возможно при планировании и разработке страте-
гии, когда отмечаются наиболее слабые места.
Залогом эффективного осуществления антикризисной страте-
гии является постоянный контроль за ходом ее реализации. Впол-
не возможно, что потребуются дополнительные ресурсы или, нао-
борот, спланированные затраты окажутся выше реальных.
Последним этапом в реализации стратегии являются подведе-
ние и оценка итогов выполнения стратегии. Наибольший интерес
представляет соответствие полученных результатов поставлен-
ным целям и задачам в антикризисной стратегии. Это и является
оценкой эффективности выбранной антикризисной стратегии.
0 коммент.:
Отправить комментарий